Lösungen
ORTEC verfügt in der Öl-, Gas- und Chemiebranche über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Consultingbereich.
ORTEC BOSS ist ein strategisches Planungstool zum Entwerfen und Optimieren logistischer Netzwerke. Die wichtigsten Entscheidungsvariablen sind die Anzahl und die Standorte der Produktionseinrichtungen, Läger, Konsolidierungspunkte, Distributionszentralen und Depots sowie die optimalen Ströme zwischen diesen Einrichtungen. Die Kosten in einem logistischen Netzwerk können in verschiedene Kategorien eingeteilt werden: Produktionskosten, Distributionskosten, Handlingkosten und Transportkosten. BOSS wurde speziell für das Entwerfen und Auswerten unterschiedlicher logistischer Netzwerke mit dem Schwerpunkt auf Kostenminimierung entwickelt. Die Anwender können ganz einfach Daten anpassen, verschiedene Szenarien optimieren und die Auswirkungen auf der Grundlage unterschiedlicher KPIs (Key Performance Indicators/wichtige Leistungsindikatoren) und detaillierter Berichte auswerten.
Das strategische Planungstool BOSS berücksichtigt die folgenden Aspekte:
- Festlegen der optimalen Anzahl und des besten Standorts für Netzwerkeinrichtungen
- Möglichkeit, sich auf Lieferungs- und Distributionsvorgänge zu konzentrieren
- Überblick über eine optimale Gebietskoordinierung
- Auswertung der Möglichkeiten für Konsolidierung & Crossdocking
- Umfasst Produktverfügbarkeit und Produktkosten an verschiedenen Standorten
- Berücksichtigt Standortkapazität und Handling-Restriktionen
- Flexible Kostenstrukturen auf verschiedenen Ebenen (Quelle, Depot, Fahrzeuge usw.)
- Digitalisierte Straßenkarten zur Visualisierung und Berechnung von Fahrtzeiten und Entfernungen
- Aktuelle Anzeige der wichtigsten Leistungsindikatoren
- Möglichkeit zum Einsetzen und Vergleichen von „was-wäre-wenn“-Szenarien
- Umfangreiche Berichterstattungsmöglichkeiten
- Optimierung ein / mehrere Produkte
- Optimierung ein / mehrere Standorte
- Optimierung Tages- / Mehrtagestouren
Vorteile:
SHORTREC BOSS kann für jedes beliebige Szenario umfangreiche Berichte generieren, die (für jeden Standort und jedes Produkt) wichtige Leistungsindikatoren anzeigen. Dabei werden folgende Aspekte berücksichtigt:
- Gesamtvolumen
- Gefahrene Kilometer und Stunden
- Durchschnittsgeschwindigkeit
- Be-/Entladezeiten
- Anzahl Touren
- Anzahl Stopps
- Gesamtkosten (feste und variable Komponenten für den Liefer- und Distributionsbereich des Vorgangs)
- Volumen pro Tour, Volumen pro Stopp, Anzahl Stopps pro Tour, Gesamtzeit pro Tour usw.
- Kosten pro Einheit
- Standort, von dem Kunden bedient werden
- Entfernung, Fahrzeit, benötigte Be- und Entladezeit zum Bedienen jedes Kunden
- Liefer- und Distributionskosten in Beziehung zu jedem einzelnen Kunden